Business Consulting fondé sur des principes, pas des promesses

Avant de parler méthode ou tarif, voici ce qui guide chaque mission que nous acceptons. Si ces convictions résonnent avec votre réalité, nous travaillerons bien ensemble.

Sept principes de travail

Le diagnostic précède la prescription. Nous refusons de proposer un plan d'action sans avoir d'abord analysé vos données financières, vos processus internes et votre positionnement concurrentiel pendant au minimum deux semaines.
Chaque recommandation porte un coût et un délai. Pas de conseil flou : chaque proposition inclut une estimation budgétaire, un calendrier réaliste et les ressources humaines nécessaires.
Le client reste décisionnaire. Nous ne prenons jamais le contrôle opérationnel. Notre rôle s'arrête là où commence votre responsabilité de dirigeant.
La rentabilité se mesure, elle ne se devine pas. Nous installons des indicateurs de suivi dès la première semaine de mission pour vérifier l'impact réel de chaque changement.
Les petites entreprises méritent la même rigueur que les grandes. Une SPRL de 12 personnes reçoit la même qualité d'analyse qu'un groupe de 400 collaborateurs.
Nous refusons les missions sans fin. Chaque engagement a une date de clôture définie à l'avance, avec un livrable concret à remettre.
La confidentialité n'est pas négociable. Vos chiffres, vos projets, vos difficultés restent entre nous. Aucune étude de cas n'est publiée sans votre accord écrit.

Êtes-vous dans une situation où nous pouvons aider ?

Ce tableau résume les contextes dans lesquels notre intervention produit des résultats concrets, et ceux où un autre type d'accompagnement serait plus adapté.

Situation	Notre valeur ajoutée	Pertinence
Croissance rapide mal structurée (CA en hausse, marge en baisse)	Restructuration des centres de coûts, renégociation fournisseurs	Forte
Transmission ou cession d'entreprise dans les 18 mois	Valorisation, préparation du dossier, identification d'acquéreurs	Forte
Lancement d'un nouveau marché export (UE)	Étude de marché ciblée, plan d'entrée, conformité réglementaire	Forte
Conflit entre associés sur la stratégie	Médiation limitée ; nous orientons vers un avocat spécialisé	Faible
Besoin exclusif en développement logiciel	Hors périmètre ; nous pouvons recommander des partenaires techniques	Faible

« Après trois ans de croissance désordonnée, notre marge nette était tombée à 2,3 %. En quatre mois de travail avec cette équipe, nous sommes remontés à 9,1 % sans réduire les effectifs. » Directeur général, entreprise agroalimentaire, Liège (2024)

Pourquoi la plupart des missions de conseil échouent

Le problème n'est presque jamais le manque de compétences du consultant. C'est l'absence de cadrage initial. Une entreprise qui engage un cabinet sans avoir clarifié ses priorités se retrouve avec un rapport de 80 pages que personne ne lit. Nous avons vu ce scénario des dizaines de fois.

Notre réponse est simple : nous passons les 10 premiers jours ouvrables en immersion. Pas de réunion PowerPoint. Nous observons les flux de travail, nous lisons les bilans des trois derniers exercices, nous interrogeons les responsables de département en tête-à-tête. Ce n'est qu'après cette phase que nous rédigeons un document de cadrage de 5 pages maximum, avec trois scénarios chiffrés.

Ce document devient le contrat moral de la mission. Si le client et nous ne sommes pas d'accord sur les priorités qu'il contient, nous préférons ne pas continuer. Cela nous est arrivé deux fois en 2024. Aucun regret.

Le parcours type d'une mission

Immersion

10 jours sur site, analyse documentaire et entretiens

Cadrage

Document de 5 pages, trois scénarios, validation conjointe

Exécution

6 à 14 semaines selon le périmètre, points hebdomadaires

Mesure

Bilan à 90 jours post-mission, indicateurs comparés

Équipe de consultants analysant des données financières dans une salle de réunion à Bruxelles

Chaque mission commence par des chiffres, pas par des opinions

Nos consultants passent plus de temps dans vos tableurs que dans des salles de conférence.

Cadre d'intervention

Six domaines dans lesquels nous intervenons régulièrement. Chacun peut constituer une mission autonome ou s'intégrer dans un programme plus large.

Diagnostic financier

Analyse des marges par ligne de produit, identification des fuites de trésorerie, modélisation de scénarios à 12 et 24 mois.

Durée moyenne : 3 semaines

Restructuration opérationnelle

Cartographie des processus, suppression des doublons, réallocation des ressources humaines selon la charge réelle.

Durée moyenne : 8 semaines

Stratégie d'expansion

Étude de marché cible, plan d'entrée, identification de partenaires locaux, estimation du seuil de rentabilité.

Durée moyenne : 6 semaines

Préparation à la cession

Valorisation de l'entreprise, nettoyage comptable, rédaction du mémorandum d'information, accompagnement jusqu'au closing.

Durée moyenne : 4 mois

Gouvernance et pilotage

Mise en place de tableaux de bord, définition des KPI par département, formation de l'équipe dirigeante au suivi mensuel.

Durée moyenne : 5 semaines

Conformité et risque

Audit des obligations réglementaires belges et européennes, cartographie des risques, plan de remédiation priorisé.

Durée moyenne : 4 semaines

« Ils ont identifié en deux semaines un poste de dépense de 140 000 € par an que nous n'avions jamais remis en question. Le retour sur investissement de la mission était acquis avant même la fin du diagnostic. » Directrice financière, société de services IT, Bruxelles (2023)

Ce que nous ne faisons pas

Nous ne vendons pas de formations en ligne. Nous ne proposons pas de coaching individuel pour dirigeants. Nous n'intervenons pas dans les secteurs pharmaceutique ou bancaire, dont la réglementation exige des agréments spécifiques que nous ne détenons pas.

Cette transparence n'est pas un aveu de faiblesse. C'est un filtre. Les entreprises qui nous contactent après avoir lu cette section savent exactement ce qu'elles achètent, et les missions démarrent plus vite.

Un mot sur les honoraires

Nous facturons au forfait par mission, jamais à l'heure. Le montant est fixé après la phase d'immersion, sur base du document de cadrage validé ensemble. Pas de surprise en cours de route.

Pour un diagnostic financier standard (entreprise de 20 à 80 personnes), comptez entre 8 000 et 15 000 € HTVA. Une restructuration opérationnelle complète se situe généralement entre 25 000 et 45 000 € HTVA. La préparation à la cession, qui implique un travail sur plusieurs mois avec des intervenants externes (avocats, réviseurs), peut atteindre 60 000 € HTVA.

Ces fourchettes sont indicatives. Chaque situation est différente et le devis final dépend du périmètre réel.

« Le forfait annoncé au départ n'a pas bougé d'un centime malgré deux semaines supplémentaires de travail liées à un imprévu réglementaire. C'est rare dans ce métier. » Gérant, PME logistique, Anvers (2024)

Décrivez votre besoin

Nous vous recontacterons dans les deux jours ouvrables pour convenir d'un premier échange téléphonique de 20 minutes, sans engagement.

Merci. Votre demande a bien été envoyée. Nous vous recontacterons sous 48 heures ouvrables.

Informations légales

Politique de confidentialité

Responsable du traitement : Strategic Biz Navigators, Quai Schiller 712/2, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium.

Nous collectons uniquement les données que vous nous transmettez via le formulaire de contact : nom, adresse e-mail, nom d'entreprise, domaine d'intérêt et message. Ces informations sont utilisées exclusivement pour répondre à votre demande et, si vous le souhaitez, pour vous envoyer un devis.

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Dernière mise à jour : janvier 2026.

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Avertissement

Les résultats mentionnés sur ce site (amélioration de marge, économies identifiées, délais de mission) sont tirés de missions réelles mais ne garantissent pas un résultat identique pour votre entreprise. Chaque situation est unique et dépend de facteurs que nous ne maîtrisons pas entièrement.

Les fourchettes tarifaires indiquées sont données à titre indicatif. Le montant définitif est toujours fixé par devis après la phase de cadrage.

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